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革新道路安全咨询(深圳)有限公司,以运输企业为主,支持各类企业进行事故防止活动的公司。

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深圳市南山区前海路0101号丽湾大厦A座2433室



面向中国提供防止机动车事故的咨询服务

机动车事故防止活动是什么

  

机动车事故是企业活动的产物。对于机动车事故防止,有的企业放任自流,有的企业则设立专门的部门积极地采取行动。当然,虽然运输企业是被国家要求采取相关安全措施的行业,但是不同企业的措施的也良莠不齐。
  既然如此,我们来思考一下机动车事故防止活动的效果吧。
  过去,机动车事故防止活动,仅仅是为了削减事故减少经济损失而做的,也就是说只是为了缩小负面影响而无法产生积极利益的消极举措。但是,那些把防止机动车事故工作作为促进企业内部和谐,提升企业形象的重要工作并对其不断投入资金的企业,却获得了诸如成本下降和企业形象提升等积极的利益。众所周知,在日本,越来越多的企业把防止机动车事故作为CSR工作的重要一环加以重视并积极采取相应的措施。

预防机动车事故的效果

中国企业事故防止活动的问题点

  一方面,在中国很多运输企业常见的特征是,把机动车事故多发的原因更多地放在司机的个人态度、意识和技能等问题上,认为是司机的责任。因此,有很多人认为可以通过罚钱的手段改正司机的驾驶行为。另外,事故防止对策的重点放在了一年给司机做几次培训。其结果是,妄图通过这样的做法减少事故,是无法取得多大的成效的。这一点,从现在中国的各企业的事故件数就可以证明。

   在日本,探究事故发生的原因是基于车队长和安全管理人员的指导力不足,并认为,只有通过车队长和安全管理人员的指导才能实现事故的防止。
   企业的道路交通安全(机动车事故防止)的措施,空喊“注意交通事故”或“零事故”这样的口号是不会有成效的。为了使机动车事故防止活动落到实处,其重点是「基于自己公司的事故特征和原因分析,在制定相应目标和计划的基础上,切实地贯彻下去」。换而言之,就是「以如何更有效地防止同样的事故再发为重点,实施事故防止活动」。革新道路安全咨询称之为「科学的事故防止活动」。
   中国企业的事故防止措施所欠缺的就是这个「科学的事故防止活动」。即为,

  1. 事故原因的分析没有做,同样的事故多次再发。
  2. 多发事故的原因不知道,无法采取有效对策。
  3. 事故防止的目标不明确,员工的安全意识没有受到培养。
  4. 事故防止的计划没有做,措施多像走过场。
车祸预防PDCA循环

通过「科学的事故防止活动」可以培育「安全文化」

  根据日本的经验,企业通过开展「科学的事故防止活动」培育了「安全文化」。
  在「科学的事故防止活动」中,

  1. 为什么必须对安全采取相应措施。
  2. 安全的目标处于什么水平。
  3. 为了实现目标应该做什么。
  4. 目标达成状况如何。
等包含司机在内的全体员工都共享相关信息。「安全文化」的形成对提高司机的安全意识有非常良好的效果。

  如上图所示,安全文化的产生的基础是经营层的安全理念。企业对安全的基本姿态建立在经营层的安全理念之上。所以,在高层把安全管理放任交由部下去做的企业里,是很难培育安全文化的。这是事故防止活动能否成功的最关键的因素之一。
   接下来,负责将经营层的安全理念在公司内部传播出去的是管理人员、车队长和安全负责人,传播的手段是「科学的事故防止活动」,而在这个过程中所产生的是「安全文化」。所以,提高安全意识首先在于管理人员、车队长和安全负责人,然后才是司机。



革新公司的作用

   革新道路安全咨询,为了引导企业取得事故防止活动的成功,将协助企业培育安全文化。日本没有形成安全文化的企业事故多发,中国形成安全文化的企业中事故件事也得到了控制。正因为这是事故防止活动的核心。

    革新道路安全咨询(深圳)有限公司将竭诚为有运输企业提供机动车事故防止(道路交通安全)服务!

请告知我们贵公司的需求。此服务免费。
敬请联系我们



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